10月11日上午，由企管部牽頭組織，由公司總工程師、總經(jīng)理助理、董事長助理田新中、生產(chǎn)部主任焦玉、機動部主任劉振永組成的評審小組深入一線，對各單位提報的9月份共計8項自主改善項目進(jìn)行了現(xiàn)場評審。評審過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的細(xì)節(jié)與成效給予了高度評價，并鼓勵全體員工繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，為公司降本增效注入新動力。

        當(dāng)天上午，評審小組先后前往相關(guān)單位，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、互動提問等方式，對8項自主改善項目逐一進(jìn)行了細(xì)致評審。這些項目涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備性能提升、能耗降低、成本降低等多個方面，均由員工立足崗位實際、主動探索創(chuàng)新完成。

        在評審現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)查看了項目的實施效果，詳細(xì)詢問了項目從構(gòu)思、設(shè)計到落地的全過程，包括遇到的困難、解決思路及預(yù)期效益。面對領(lǐng)導(dǎo)的提問，項目負(fù)責(zé)人條理清晰地進(jìn)行了匯報，展現(xiàn)了扎實的專業(yè)能力和積極的改進(jìn)意識。領(lǐng)導(dǎo)們對員工們展現(xiàn)出的創(chuàng)新精神和務(wù)實態(tài)度表示贊賞，認(rèn)為這些項目不僅切實解決了生產(chǎn)中的實際問題，有效提升了工作效率，更體現(xiàn)了員工與公司共發(fā)展的責(zé)任感。

        其中煉鐵廠的“燒結(jié)車間1#脫硝SCR催化劑利舊改善”項目，為保證燒結(jié)車間的脫硝效果，利舊焦化催化劑，將焦化催化劑改造安裝至燒結(jié)脫硝，減少將焦化催化劑直接按固廢處置，將造成的資產(chǎn)浪費，同時不會產(chǎn)生額外處置費用，并且燒結(jié)加裝催化劑備用層后，脫硝效果得到改善；線材廠的“小線車間一線吐絲管使用噸位改造”項目，通過制作專用機下測試吐絲管弧度的工具，對每根準(zhǔn)備上機的吐絲管進(jìn)行測試，利用停機時間對精軋機水箱軋制線，導(dǎo)槽軋制線，吐絲機夾送輥、水冷導(dǎo)衛(wèi)、碳化鎢管以及長直管軋制線進(jìn)行找正等措施，避免因吐絲管出現(xiàn)異常磨損造成的非計劃性停機。每月原來使用吐絲管20根，經(jīng)過一系列改善后變成目前每月使用6根。

        評審結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對本次自主改善項目的整體質(zhì)量給予了充分肯定。他們指出，員工是公司發(fā)展的核心力量，自主改善活動是激發(fā)員工創(chuàng)造力、推動公司持續(xù)進(jìn)步的重要途徑。希望全體員工以此次評審為契機，繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，多思考、多鉆研，敢于突破常規(guī)，通過頭腦風(fēng)暴等形式碰撞出更多創(chuàng)新火花，推動更多有價值的改善項目落地，共同營造“人人參與改善、處處追求卓越”的良好氛圍，為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        據(jù)悉，9月份各單位提報自主改善項目共180項，經(jīng)公司評審后共有24項自主改善項目獲獎，創(chuàng)效金額達(dá)107.47萬元。未來，公司將持續(xù)完善自主改善激勵機制，鼓勵更多員工積極參與到創(chuàng)新實踐中來，讓降本增效、精益求精的理念深入人心。